136百亿预算（2/5）

作为现代公司最重要的财务指标，一家公司的可用资金高达24o8亿元，这是什么概念？对于位列世界1oo强行列的跨国公司来说，咬咬牙或许还能挤出这笔钱，但在国内，尤其是在民营企业的范围内，这个数字足以震惊99的企业。

“陈总，现在的资金除了一部分配置了保本型的理财产品外，其他的都放在企业活期账户里，从收益角度来说，的确不大划算。我们不急，银行都急了，我们有存款的几家合作银行，隔几天就有银行的人来打探消息，开口就是介绍各种高收益的资金产品。”

徐慧芳见陈文浩将财务报表放在一边，便介绍起更多情况。如此规模的现金流，她之前在大型国企中从业多年也难得一见，如何处理还需要老板话。

陈文浩用手指在报表上敲了几下，“暂时不用管他们，接下来先从母公司账上转1o亿元到盘古科技的账目上，那边人也基本到位了，有了启动资金，就不用母公司一直帮他们管账了。罗总那边要推新产品了，大批量采购配件、开展营销活动都需要资金。”

“好的，我尽快去办。”

“还有，母公司接下来会有大动作，你帮我先归拢下资金，做好准备。”