098期权激励（一）（3/5）

等这些情况汇报结束，会议室里陷入了短暂的沉默。在座各位在会前都已经收到了通知，此次会议的重要议题是讨论和制定期权鼓励办法，希望大家多提参考建议。能出席会议的都是公司的高层管理者，自然有自己的考量。

对员工的利益激励方式，常见的有期权、限制性股权，它们都和股权挂钩，都是对员工的中长期激励。这种激励机制，在互联网公司很是常见，尤其是初创公司资金紧张，需要某类人才，却只能开出远低于市场价的待遇，通常会采用这种激励机制，作为吸引人才的辅助手段。

实际上，在陈文浩亲自确认此事之前，旗下各公司的管理人员对此并无太大奢望。能胜任管理岗位的人员，自然有明智的判断

先从经济角度来说，公司除了成立初期手头有点紧，之后再也不存在资金紧张这种问题。公司员工拿的薪水不仅不低于市场同类职位价格，还普遍要高出1o—3o，不存在用期权弥补低收入之说。

其次，公司现在的成绩基本都源于老板自己研的产品，其他的人做的多是辅助性工作。虽然一般来说，能享受期权待遇的岗位包括合伙人、中高层管理人员、骨干员工等。但是归根究底，还是要以对公司的贡献度和重要程度来计算。这样一算，除了老板，整个公司没有人是不可替代的。

而陈文浩坚持要履行期权激励的承诺，自然也不是钱多了没地方用。对他而言，目前的这个规模已经是个人可管理的上限了，但是要实现他的目标，这样还远远不够！